Развод по-русски

Влас Рязанов

Отныне Владимир Потанин будет единолично контролировать "Норильский никель". Главе "Интерроса" оказалось не по пути с Михаилом Прохоровым - из-за разных взглядов на стратегию и имидж компании

Президент "Интерроса" Владимир Потанин (справа) и гендиректор "Норильского никеля" Михаил Прохоров больше не будут мешать друг другу Фото: Валерий Мельников/Коммерсант

Совладельцы "Интерроса" на днях решили провести частичный раздел активов совместного бизнеса. До сих пор во всех проектах холдинга их доли были равными.

Для российского бизнеса раздел активов между совладельцами - событие редкое, хотя и не уникальное. Из последних крупных сделок такого рода отметим раздел бизнеса МДМ-банка и "Еврохима" между Сергеем Поповым и Андреем Мельниченко и продажу Владимиром Иорихом своего пакета акций "Мечела" Игорю Зюзину.

Как правило, расхождение партнеров - основателей бизнеса вызывается глубокими противоречиями в видении дальнейшей стратегии развития своего детища. Не стал исключением из правила и "развод" Владимира Потанина и Михаила Прохорова.

Каждому свое

Недопонимание между Потаниным и Прохоровым возникло еще полтора года назад, когда совладельцы "Интерроса" разошлись в оценке перспектив развития "Норильского никеля", главного актива группы. По слухам, Потанин достаточно нейтрально относился к возможному возврату этого актива в руки государства, тогда как Прохоров выступал категорически против. В "Интерросе" Потанин ратовал за осторожные и консервативные стратегии, тогда как Прохорова привлекали более динамичные модели развития: именно он был инициатором экспансии группы на новые рынки, выступал за диверсификацию ее деятельности и выделение золотодобывающих предприятий в отдельное подразделение.

После раздела активов Михаилу Прохорову отойдет 35% акций американской компании Plug Power, которая занимается производством топливных элементов, построенных на технологиях водородной энергетики. Возможно, Прохорову достанутся и активы, связанные с приватизацией российской энергетики. Активы, прямо связанные с бизнесом "Норильского никеля", остаются у Владимира Потанина, который сосредоточится на традиционных и просчитываемых направлениях. Остальные активы группы ("Полюс Золото", "Проф-Медиа", Росбанк, "Силовые машины" и др.) пока будут пребывать в совместном владении. Михаил Прохоров на некоторое время останется гендиректором "Норникеля", хотя и покинет совет директоров.

Обоих партнеров такой расклад должен устраивать. Каждый получит, что хотел.

Потанин окончательно фиксирует свой статус промышленного магната, становясь единоличным хозяином консервативного бизнеса - одной из крупнейших в мире металлургических корпораций. А Михаил Прохоров, видимо, будет с лихвой обеспечен работой и драйвом на ближайшие пять-десять лет - и "пристраивая" восемь миллиардов долларов, полученные за акции находящегося на пике формы "Норникеля", и развивая инновационные и энергетические активы. Времени на то, чтобы ерзать в кресле, читая заголовки бульварных газет, у него может не остаться.

Имидж - все

Интерес желтой прессы к главе "Норникеля" обострился после того, как в начале января российский магнат был обнаружен французской полицией в Куршавеле в компании большого числа молодых дам и задержан по подозрению в сутенерстве. Позже Прохоров был освобожден, и дело замяли.

Подобные скандалы, с разным градусом откровенности, для российской элиты не редкость. Фото и видеоматериалы с весело проводящими время людьми, "похожими" на известных персон, давно стали неотъемлемым элементом российского информационного пространства и большого интереса, в общем, не вызывают. Однако несчастье, приключившееся с Михаилом Прохоровым, выбивается из этого ряда - первые лица крупнейших российских корпораций героями гламурных историй еще не становились. И то, что на сей раз скандальные открытия вызвали сначала резонанс в СМИ, а потом последовал раздел бизнеса среди основателей "Интерроса", говорит о многом.

В 90−е годы культура проведения досуга новорожденными акулами российского предпринимательства не имела особого значения. Ведь коммерсанту 90−х для успешного ведения дела нужно было быть на хорошем счету у нескольких ключевых для него фигур, которых больше интересовало финансовое состояние партнера, нежели его культурно-эстетические предпочтения и особенности проведения досуга. Но времена изменились. Российский бизнес и его участники повзрослели, на смену закрытости пришли публичность и прозрачность, экономические связи начали выстраиваться на основе рыночных механизмов и деловой репутации, а не личных отношений. В общем, все, как на Западе. Оставалась одна область, куда не проникали западные стандарты, - этический образ топ-менеджера.

Глава крупной западной корпорации - это не просто менеджер, это бренд, лицо компании, посредник между акционерами и бизнесом. В конечном счете именно ему, а не корпорации люди доверяют свои деньги и голоса. Подобно избирателям на выборах, акционеры зачастую следуют зову эмоций, а не разума. То же самое, хотя и в меньшей степени, относится и к бизнес-партнерам компании, которых могут быть сотни и тысячи.

Что при таком раскладе требуется от главы корпорации? Добропорядочность, публичность и позитивное мышление даже в трудные для компании периоды. Если рядовые акционеры видят, что гендиректор "хороший и правильный парень", то доверие к нему, да и к самой корпорации при прочих равных условиях будет выше. На Западе это поняли уже давно, поэтому харизма, безупречная репутация и умение "выходить к народу" перешли в разряд необходимых качеств профессионального управленца. Сомнения же в его моральной и финансовой чистоплотности мгновенно влекут за собой отставку и замену на более подходящего руководителя. Так, например, в прошлом году постов лишились глава Boeing Гарри Стоунсайфер, руководитель Toyota North America Хидеаки Отака, ставшие жертвами сексуальных скандалов. Чуть раньше грандиозный скандал разразился в компании Volkswagen, когда обнаружилось, что реальными должностными обязанностями некоторых ее сотрудников было сутенерство, а в роли клиентов выступал ряд топ-менеджеров.

Заботьтесь о нем заранее

Михаил Прохоров возглавил "Норникель" шесть лет назад, а до этого десять лет вместе с Владимиром Потаниным создавал "Интеррос". Тем не менее широкой публике о персоне г-на Прохорова, в отличие от его партнера, известно было довольно мало, несмотря на занимаемый пост и многомиллиардное состояние. Похоже, создание цельного имиджа для Прохорова было делом десятым. А как известно, общественное мнение о теневых магнатах складывается на основе первой полученной информации, которой как на зло оказался скандал во Франции. Особенностью любого скандала является то, что реальная основа событий становится незначительной в сравнении с резонансом от них. Михаил Прохоров не сумел создать себе достаточный запас прочности и обрести иммунитет к компромату, поэтому попадание в эпицентр скандала оказалось для него лишь вопросом времени. Как и последующее расставание с компанией, которой нужен сдержанный и предсказуемый менеджер с образцовой репутацией.

Что ж, крупным российским компаниям пора всерьез задуматься об имидже своих руководителей. История с Прохоровым должна служить ясным сигналом, что времена, когда формальные признаки добропорядочности топ-менеджера не играли никакой роли, ушли в прошлое.